| 開催日程 |
テーマ |
主な内容 |
講師 |
第1回
9月16日(木) |
●経営者の体験談
〜この不況下 12年連続増収記録更新中〜
『営業せずとも、新規顧客が舞い込む会社に化けた理由』 |
1その時の現状は?話しをするのも悲惨!
2どうして脱出?苦悩の日々の連続!
3経営革新!挑戦〜本当に習得できるの?
4「経営革新」承認後で見えてきた物とは?
5自社が変わった!今後が見えてきた!
6この不況下、直近5年間で売上が3倍! |
株式会社RINSAN
代表取締役
殿谷 幸司 氏 |
第2回
9月21日(火) |
●経営革新を行う意義と意識確認
『経営革新とは!中小企業の現状を問う!』 |
1中小企業の現状の姿について
2業績不振に陥る、中小企業経営者の傾向
3環境変化を捉えるキーワード
4変化対応のための具体的手法
5成功事例とそのポイント |
株式会社ネクストフェイズ
代表取締役
中小企業診断士
東川 仁 氏 |
第3回
9月30日(木) |
●明日の事業を展開するにあたって!
『自社の経営分析と事業構造分析』 |
1自社の強みをどう利用できるか
2自社の問題点をどう解決するのか
3現在、有利な環境をどう生かすのか
4現在、不利な環境をどう避けるのか
5ライバルの強みを認識し、勝つためには
6それらを金融機関取引にどう生かすのか |
第4回
10月5日(火) |
●掴めビジネスアイデア 発送転換究極のツボ
『売れるビジネスアイデア発想法』 |
1不満や不便からアイデアを考える
2仕事とは別の事からアイデアを考える
3資産・資格・人脈からアイデアを考える
4他で成功している事例アイデアを考える
5企画力UPアイデア発想法 |
第5回
10月6日(水) |
●市場に対応できるマーケティング戦略
『事業を成功に導くマーケティング戦略』 |
1マーケティングの基礎知識
2パン屋の売上を伸ばす方法を考える
3その顧客の本当に欲しいものは何なのか
4その顧客の共通点は?
5商品・サービスのコンセプトをはっきり |
第6回
10月13日(水) |
●金融機関をも味方にできる その1
『新規事業計画書(経営革新計画)の書き方』 |
1新規事業計画書の作成に必要な基礎知識
2事業計画書を効率よく作成するためには
3新規事業計画書(経営革新計画)作成実践
4金融機関との上手な付き合い方のコツ
5その他 |
第7回
10月14日(木) |
●金融機関をも味方にできる その2
『新規事業計画書(経営革新計画)の書き方』 |
1新規事業計画書を数値面から考える
2新規事業計画書の内容と数値計画に整合性があるか
3新規事業計画書(数値計画)作成の実践
4金融機関の印象を高める事業報告書とは |
第8回
10月27日(水) |
●新規事業計画をすぐに実行できるアクションプランの作成 |
1戦略目標設定表のつくりかた
2戦略目標達成のためのアクションプランシートのつくりかた
3戦略目標設定表およびアクションプランシート作成の実践 |
第9回
10月28日(木) |
●明日の事業(新規事業)計画の発表のための準備 |
1グループ内での自社の新規事業計画の発表とブラッシュアップ
2新規事業計画のプレゼンテーションへの準備 |
第10回
11月4日(木) |
●明日の事業(新規事業)計画の発表とアドバイス |
1新規事業計画の概要を発表
2講師によるプランへのアドバイス
3個別相談 |